接下来的参观,江浩的注意力,集中在检验工序。
没有品质日报没关系,江浩在每一道检验工序面前,都刻意停留多一会,观察岗位上的不良品堆积数量。
他发现,整条拉的不良品数量相当低,虽然没有确切的数据,但下午4点的时候,旁边的看板上写着当天生产数量是1万台,而返工区的不良品才几十部手机。
不良率,远低于1%。
这在97年的手机行业来说,难能可贵了。
“李剑西确实牛,断断数年,就扭转了叁星对质量管控的认识。”
江浩心中暗暗感慨。
锤子科技,想要占据国内市场,想要打入国际市场,想要牢牢抓住消费者的心,质量是一道迈不过的槛。
想到这,江浩对手机品质高级管理人才的渴望,愈发迫切。
……
下午5点,一行人结束了第一天的参观学习,因为参观一共三天,为了尽快赶回酒店温习,江浩等人直接选了龟尾市的一条小吃街,随便点了些小吃,匆匆吃完,就带着众人回到酒店。
许多人一脸兴奋,叁星手机工厂的气派、昂贵的设备、到处可见的品质管控对他们冲击很大。
邵康等几位高级管理者就平淡多了,叁星的管理再先进,能比得上东瀛吗?
在东瀛面前,叁星也得跪。
毕竟,叁星就是通过大量挖掘东瀛人才来提升品质管控的,在丰田、东芝面前,叁星就是弟弟。
前世的信息爆炸,让江浩很注重人才梯队的培养。
一家企业要发展,离不开人才培训。
王永庆有句话,他很认同。
好的人才,就在你身边。
求才,先从企业内部去寻找。
要善于发掘人才,更重要的是培训人才。
因此,江浩一收购华虹后,第一时间,就安排邵康等人参观华虹,并安排东瀛专家进行质量管控培训。
活到老,学到老。
人的学习潜力是无限的。
一家优秀企业,一定要学会培养人才,很多大公司,都流行培养“接班人”,就是同样的原理。
可悲的是……
唐国很多企业,都很浮躁。
ISO质量体系规定的员工年代培训计划,都流于形式;觉得培养人才麻烦,宁愿去招聘熟手。
这样做的弊端,就是老员工升职无望,加速流失。
江浩不会返这种低级错误。
可惜的是,这次手机生产,邵康等人无法胜任,唯有学华为、叁星通过外聘,才能提升整个工厂的管理水平。
“去哪找呢?”
江浩站在酒店客厅,眺望着窗外宁静的龟尾市区,陷入沉思。
97年的手机销量排行前五:诺机亚、摩托萝拉、爱力信、叁星电子、松下。
身为穿越者,江浩的第一反应就是诺机亚。
为什么呢?
诺机亚的手机,外形虽不出彩,多是板砖,但胜在实用耐槽,不夸张的说,平时可以打电话,遇到流
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