句的人。他性情更直接更干脆,说话办事,能简则简,直击核心。
那眼下这一幕,一定是有什么原因的!
几人相视一眼,耐心等待。
白小升等众人安静一些,方才开口,徐徐道来。
他把自己总部那边所见所闻的,一些让他眼前一亮的东西,都讲给众人听。
白小升他讲的都是其他大区域,诸如欧洲区、美洲区的一些汇报上的亮点精华。
有的是全球大背景下的产业调整,有的是区域业务整合与重组,有的是新式组织运行制度……
讲这些的时候,白小升很少跑题,简明、扼要、直接,力求让众人懂了便行。
在座众人,有些人听得津津有味,频频点头,似乎颇有所得……
有些人则暗暗皱眉,相视一眼,目光玩味……
往年,夏侯启参加会议,回来也讲,但是角度不同。
夏侯启更多的是以一个传统领导者角度,传达会议精神,宣布下阶段的大小目标,划分业绩任务、责任到人。
严肃、板正、公事公办。
白小升没有急着宣读自家的会议纪要,没有讲任务指标,而是以众人都感兴趣的角度看待别的大区域汇报内容,让人耳目一新。
白小升说话期间,有些人听后甚至觉得,如果能将某些东西学习来,在大中华区里运作,会不会有出其不意的效果!
大中华区自然也有独到之处,但是学习百家之长,拿来合适的部分来用,岂不是如虎添翼!
不过,随后,那些人却都暗暗摇头。
想想可以,实际去做,不可能的!
要真采用那些东西,势必会动了在座某些人的蛋糕,甚至动摇他们的权力与位子!
这样一来,他们岂能同意!
大中华区总裁,也不是至高无上、言出法随的神,他可以发布业绩指标、任务指标要下边完成,但很多事情上却是没办法干预的。
不然,那些人如果以调整为名,连既定任务指标业绩都不给你完成,你还能拿刀威胁他们不成?
毕竟改革是你要求的,改革也是需要付出代价的,在业绩指标跟改革之间,他们给你选择……
当领导的就会被难住。
甚至如果影响人数多了,他们无形之间默契起来,整个大中华区都可能面临一种动乱……
早年间,夏侯启不是没想过革新,但是后果是差点让大中华区失控,差点让总部问责下来,最终所谓的改革也只得草草收场。
夏侯启也忍不住神色一凝,看向白小升,暗道,“小升这该不会是想变革吧,这是在试探大家口风吗?若真是如此,我可得告诫他,要谨慎才是!”
当年他吃过的亏,所以不愿让白小升重蹈覆辙。
在座人里,唯有李昊风、郑鸿鹄、许攸若这般私心极小,想有更大作为,想实际做点事儿的人,眼眸明亮,回味白小升所说,自己感兴趣的东西,
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