,同时也是记录了坠落到南极的威震天的位置的破碎眼镜,放到了易贝的网站上面进行拍卖,然后被狂派通过入侵美军基地的电脑的方式,找到了主角的位置。
同时,擎天柱等人,也是通过同样的手段找到了主角的位置,一场狂派与博派之间的战争就此展开了。
可以说,易贝的广告植入非常高明,比同样在电影里面植入了的伊利舒化奶不知道要高明多少倍。
当然了,这也不能说国内的广告商太蠢,只能说电影的制作机构用心程度不同。
前者,他们专门设计了一个巧妙的剧情,让易贝整体的融入了进去,而伊利的舒化奶,却出现在一个不合时宜的时间,不合时宜的场地,被一个不合时宜的龙套,不声不响的给喝掉了而已。
总而言之,大家通过这些东西,就能够明白易贝的定位了。
后来,易贝在闲鱼的道路上面越走越远,获得了大量的投资,皮埃尔本人虽然是董事长,成功全靠偶然,但是他也有高明的地方。
就比如他非常清楚自己的能力不足,在96年的时候就非常干脆的将总裁的位置让给了一个职业经理人。
后来这个职业经理人也无法运营越来越庞大的的易贝了,他又看中了当时在迪斯尼担任副总裁的梅格·惠特曼,而对方确实不负众望,最终成功的将易贝带到了全球第二的位置上面。
整个2002年,年销售额达到了230亿美元,纯利润达到了18亿美元,距离亚马逊的数据,相差也差不了多少。
但有一说一,这差不多也是易贝目前能够取得的极限了,因为亚马逊的优势实在是太大。
就像此时江南商城对于整个行业的压制一样,亚马逊也对整个美国的电商行业形成了压制,易贝只能够在自己本来的跳蚤市场的行业上蹦跶,想要成为一个综合性的电商网站,却始终难以成功。
于是乎,梅格·惠特曼决定暂时不在正面战场上和亚马逊进行直接竞争,因为这样获胜的几率还不到10%,实在是太危险了。
不如另辟蹊径,放弃在美国本土市场上面用力,而是找到一个还没有被开发的市场,在这些市场上用最快的速度做大做强,最后反过来包围美国本土,对亚马逊发起最后的围歼战。
梅格·惠特曼的这个决定被坚定不移的贯彻了下去,在整个2002年到2003年,易贝先后对欧洲,南美洲,以及亚洲的电商市场进行投资。
他先后投资了日本,印度,还有湾湾等地区的电商企业,采用的也都是非常霸道的全资收购的手段,用最快的速度将当时各个地区市场的龙头企业给弄到了手中。
中国市场,自然也不例外。
其实早在2002年5月份,易贝就已经收购了易趣30%的股份,同时投资了3,000
请收藏:https://m.imuka.org
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)