“江涛,你的眼睛怎么回事?”
一天早上,副秘书长兼办公厅主任江明远看见梁江涛问道。
在李晏清的帮助下,江明远兼任了副秘书长,虽然级别还是正厅,但成了中组部管理的领导干部,对外能够代表委里了,也算是上了一个不小的台阶。
“啊?秘书长,我怎么了?”梁江涛疑惑地问。
“你的眼睛好像在冒光!是不是最近压力太大了?”
“啊?”
梁江涛哑然,应该是最近太累了,天天看各种报告、数据,推进各项工作,过于劳神,有时候都有些走火入魔了。
俗话说,不疯魔、不成活。
在这种状态下,工作效率倒是非常高,各种事情处理得很快,而且鲜有差错。
现在梁江涛一闭上眼睛,关于高铁的各项指标数据就会自动浮现在他的眼前,而且是指标化、可视化的,换言之,他已经在脑海中构建了体系!
可以称之为一个专家了。
决策,不是一件容易的事。
尤其是重大决策,很容易出现纰漏,再去弥补,花费的成本就太高了,甚至根本没有弥补的机会!
决策前构建指标体系,是左大公教给他的。
左大公说,社会科学尤其是经济学专家的研究思路,其实就是领导干部的决策思路。
经济学家的成果,最根本上是为领导干部决策服务的。
当然,在国外可能还要加上大企业。
要想形成一个成熟的决策,需要收集信息、确定事实、形成逻辑、构建指标体系,最后再以之形成决策。
必须要按照这个过程,一步一步推进,哪一个环节都不能漏,否则就容易出问题。
反之,形成决策后可以倒推,看是不是全都做到了?
如果全都做到了,可能就是一个成熟的决策。
否则,很可能地基就没打牢,可能会出现问题。
所以,决策不是一件简单的事情,不是拍板儿就行。
梁江涛听得很认真,也很快拿过来用,觉得真好用!
思路一下子开阔了!
左大公不愧是顶级经济学专家。
梁江涛不只是要用好他,还要跟他学习!
经过这一段时间的接触学习,左大公的看家本领基本上都传授给他了。
“还是得注意身体啊,虽然现在年轻,但毕竟不是铁打的,得劳逸结合!像我这个年纪病就慢慢找上来了,再想调理,晚喽!”江明远关心道。
“好的,秘书长,我知道了!您也是,别太辛苦!”梁江涛道。
江明远这个办公厅主任比他好不到哪里去,千头万绪,日理万机。
梁江涛想想,最近确实太拼了。
原本按照他的计划,三个月内就解决战斗,现在看,是有些过于乐观了。
有些时候,欲速则不达!
快就是慢!
看来,还是得调整一下节奏!
不能一口吃个胖子!
于是这天跟宴清部长说了一声,早点下班,跟
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