是需要成绩来证明。
“如果一个公司成功了,那一定是团队的力量,如果一个公司失败了,那99%是老板的问题,而1%,是团队选错了这个老板,出的问题。”周放语气轻快地说着这些话,大家都笑了。
这个年轻的团队最后还是选择了相信他们年轻的老板。公司在周放的带领下,进入了全新的阶段。
“百城千店”计较启动,谈的人络绎不绝,副总开玩笑说,“百城千店”不够,看来是要“百城万店”。面对不断上门的商机,周放始终保持着警惕之心,这种扩张是很危险的,周放必须时刻保持清醒。
本城“凡品”的例子,是业内的教训。以快营销起家的“凡品”,一年时间就做到全国瞩目。盲目的扩张,导致原本做服装的电商网站,最后品类多到老板到了仓库,都感到震惊。如今“凡品”重新开始,大家都在欷歔。
周放在避免自己成为第二个“凡品”。
周放的“百城千店”计划很快就在全国推广开来。“衣谜”的线下店以很快的速度在市场中获得了不错的占有率。
周放的季度增长甚至超过了去年一整年,衣谜三个月的营业额达到亿元,资产也跟着番了好几番。
近来她一直在全国各地到处出差,宋凛也只能在电话视频里短暂见她一面。
周放的生意越做越大,吸引了很多投行、基金公司的注意。甚至连美国的天使基金,因维斯特都向她抛去了橄榄枝。因维斯特,就是当初助宋凛上市的公司,至今还是宋凛公司的大股东。
因维斯特上城总部的总经理和宋凛吃饭,说起周放,几乎是赞不绝口,他喜欢周放的各种奇思妙想,评价她“年轻人,就是要够特别,才能被记住”。
宋凛有些意外,原来这个女人在不知不觉之间,已经这么显眼了。
为了“百城千店”的推荐,周放之前创下了一连三个月都在外地出差的记录,有时候甚至一天跑三个城市,早中晚三顿饭,能吃三种完全不同的菜系。周放回来的时候,整个人都快累散了架。
好在结果是好的。
衣谜、新品牌以及“百城千店”计划让周放的财富得到了迅速累积。
公司在催促周放快些做出融资选择的时候,周放却在解决另一件事。
和苏屿山也算许久没见,他近一年进行了好几次演讲。推出了他对市场的预测,“新销售”“新制造”“新金融”。不得不说,他的眼光确实走在大部分人的前面,至今还是行业风向,他所构建的世界,依然还是有众人在追随。
对于周放能这么快“还钱”,苏屿山并没有感到意外。
按照合同,苏屿山很爽快地给了周放公司的股份,干净利落,毫不拖泥带水。
一年不到,投资两千五百万,收益两点五亿,这绝对是笔不错的投资。
请收藏:https://m.imuka.org
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)